180人的小微公司如何做到年收150亿

[摘要]向政府借50万创业，6年后每天1亿人在玩他们的游戏.

今天要讲一个屌丝公司逆袭的故事。

6年前，6个志同道合的人创立了一家小小的游戏公司。6年后，这家公司被外媒评为全球最受尊重的游戏公司第一名。

6年前，这家公司向芬兰政府借了50万元开始创业。6年后，它凭借23.26亿美元的年收入成为芬兰的纳税大鳄，且公司的高管们包揽了芬兰个人纳税额前五名。

6年前，这家公司的首款产品就宣告失败。6年后，全球每天有1亿人在玩它们的游戏，覆盖了全世界每一个国家和地区（除了一个你从没听过的岛国：图瓦卢），其中一款名为《部落冲突》的游戏成为全球最成功的手游，年收入仅次于《英雄联盟》。

6年前，这家公司以暴雪为学习榜样。6年后，这家公司被玩家称为“手游中的暴雪”，其每一款产品的创意玩法都被无数厂商争相模仿，足以成为手游发展史上的里程碑。

这家公司名叫Supercell。

成功是个复杂的过程，Supercell却做到了

故事开始于2010年，如前文提到的那样，6个伙伴投入了所有的积蓄（还借了一大笔钱），挤在不足30平米的房间开始创业之路，办公桌是从废品回收站淘来，CEO的电脑摆在一个纸箱上，花了一年多做出的产品也不算成功……总的来讲，公司在创业的两三年里，在圈内混的都不咋地。

剧情的转折点在2012年的夏天。那是国内手游圈在“刷榜”“换皮”上最高潮的一年——甚至成为了成功的代名词，在充斥着各种鸡汤的行业大会上，总有人用各种包装地冠冕堂皇的话来诠释两个核心要素：不刷不成功、不抄不成功。

真TMD不要脸。

与此同时，Supercell的两款手游产品在加拿大地区开测，从此开始走向人生巅峰——那两款产品名叫《部落冲突》和《卡通农场》，它们让无数依靠意淫强身的游戏厂商们瞬间吃翔。

吃翔的公司显然不懂，成功是一个很复杂的过程，复杂到稍不留神就能把自己玩死。

又过了3年，当时在会议演讲中侃侃而自吹自擂的公司，大都已在手游大潮里碎成了渣渣。而Supercell却创下了一个又一个令人惊叹的数字——2013年营收5.7亿美元，2014年营收17亿美元，2015年营收23.26亿美元，公司估值超过55亿美元；

2014年，许多人开始质疑COC还能火多久、Supercell后继产品堪忧时，《海岛奇兵》上来打脸了。2016年，许多人又开始质疑Supercell后续产品堪忧，《皇室战争》再次将质疑者打脸。

居然只有180人？小细胞的大能量

年收入几十亿美元，你可能会以为，Supercell已经是个大公司。因为按照大多数人的思路，公司赚钱了，当然是要招更多的人！推出更多的产品！然后赚更多的钱！

你错了，Supercell目前只有180人。

对比Supercell取得的成绩，180个员工似乎太少太少了。相比之下，2015年收入43亿美元的EA，员工数量超过7000人；年收入14.6亿欧元的育碧，员工数量接近10000人；更别提国内的游戏公司，人员规模不上千的估计都不好意思称自己为大厂。

事实是，招更多的人未必能为公司创造更多的价值，反而容易滋生“大公司病”，这在国内许多游戏厂商身上已经暴露出来。繁复的管理流程、大量内耗甚至对权利的争夺，都严重制约了创意的诞生。

Supercell显然意识到了这点。因此它的理念很简单：找到优秀的人才来打造优秀的游戏，同时让繁杂的管理制度通通滚蛋！

Supercell的员工来自超过30个国家，在不同地域文化的交流碰撞里，为其产品的灵感与全球化打下了基础。

Cell的意思是“细胞”，也代表着Supercell的结构特点——公司由许多小团队组成，它们有充分的独立性来决定要开发什么类型的产品，聚合在一起后，就成为了一个“超级细胞”。

“由于团队非常小，就迫使你只能专注，做最必要的事情，而对于我们来说最重要的就是优秀的玩法。”Supercell的CEO埃卡·潘纳宁如是说。